Агенція оборонних закупівель (АОЗ) стала ключовим елементом оборонної системи України, централізуючи закупівлі озброєння, техніки, боєприпасів та тилового забезпечення для Збройних Сил. Створена в червні 2022 року як державне підприємство Міністерства оборони, вона взяла на себе відповідальність за прозорі та ефективні контракти, що безпосередньо впливають на боєздатність війська в умовах повномасштабної війни.
За моїм досвідом спостереження за реформами оборонної сфери, АОЗ не просто бюрократична структура — це інструмент, який зменшує корупційні ризики, прискорює постачання та адаптується до стандартів НАТО. Сьогодні, у 2026 році, агенція поєднує закупівлі летальних засобів і тилу, забезпечуючи єдину точку відповідальності за забезпечення армії всім необхідним — від дронів і снарядів до їжі та пального.
АОЗ активно розвиває диверсифікацію постачальників, збільшує частку української продукції та впроваджує сучасні механізми, як marketpleys для бригад. Це робить процес закупівель більш гнучким і прогнозованим, дозволяючи військовим зосередитися на виконанні завдань на фронті.
Історія створення АОЗ та ключові етапи розвитку
Ідея централізованої закупівельної агенції визріла на тлі реформ оборонної сфери, які почалися після 2014 року. Повномасштабне вторгнення 2022-го прискорило зміни: 17 червня того ж року уряд створив Державне підприємство «Агенція оборонних закупівель». Спочатку фокус лягав на летальні засоби — боєприпаси, озброєння, військову техніку та БПЛА.
У перші місяці роботи АОЗ стикнулася з викликами воєнного часу: термінові контракти, логістика під обстрілами та необхідність уникати залежності від одиничних постачальників. Уже в 2023–2024 роках агенція запустила пілотні проєкти з прозорими тендерами та електронними системами. До 2025-го частка закупівель української зброї зросла до понад 70%, що стало вагомим внеском у розвиток вітчизняного ОПК.
Важливим поворотом став 2025 рік, коли Міністерство оборони оголосило про синхронізацію АОЗ з Державним оператором тилу (ДОТ). З 1 січня 2026 року ці структури об’єдналися в єдину Агенцію оборонних закупівель ДОТ. Це рішення дозволило усунути дублювання функцій і створити комплексну систему забезпечення — від зброї до харчових пайків.
Об’єднання принесло практичні переваги: єдине «вікно» для виробників, швидше узгодження контрактів і кращий контроль за ланцюгами постачань. Сьогодні агенція працює з бюджетом у сотні мільярдів гривень і укладає контракти на наступний рік ще в поточному, як це сталося з 40% бюджету 2026-го.
Структура та управління Агенцією оборонних закупівель
АОЗ діє як державне підприємство під керівництвом Міністерства оборони України. Наглядова рада включає представників громадськості, наприклад, Тараса Чмута з фонду «Повернись живим», що додає незалежного контролю. Колегіальні органи затверджують ключові рішення, а потім їх погоджує Міноборони — це мінімізує ризики зловживань.
Внутрішня структура охоплює підрозділи з закупівель озброєння, тилового майна, роботи з постачальниками та аудиту. Агенція співпрацює з міжнародними партнерами, зокрема з норвезькою Агенцією оборонних матеріалів, і готується до функціонального аудиту від НАТО. Такий аудит перевіряє відповідність процесів найкращим практикам Альянсу.
Керівництво еволюціонувало: після завершення контракту Марини Безрукової у січні 2025-го посаду обійняв Арсен Жумаділов. Під його керівництвом акцент зробили на диверсифікації контрактів і зменшенні залежності від одного виробника. Це особливо важливо для дронів, боєприпасів і реактивних систем.
Основні завдання та напрями діяльності АОЗ
Головне завдання агенції — забезпечити Сили оборони якісним і своєчасним постачанням. АОЗ закуповує:
- летальні засоби: боєприпаси, ракети, дрони (FPV, ударні БПЛА), озброєння та техніку;
- тиловий ресурс: їжу, одяг, амуніцію, пально-мастильні матеріали, транспорт;
- послуги та інфраструктуру для підтримки логістики.
У 2025–2026 роках АОЗ активно розвиває marketpleys — електронну платформу, через яку бригади ЗСУ та Нацгвардії можуть самостійно замовляти певні засоби. Станом на початок 2026-го доступ мали сотні підрозділів, що значно прискорило постачання на рівні частин.
Ще один пріоритет — підтримка українського виробника. Агенція збільшила закупівлі вітчизняної продукції, стимулюючи розвиток ОПК. Це не тільки економічний ефект, а й стратегічна незалежність: менше залежності від іноземних поставок у критичних категоріях.
Механізми прозорості та боротьба з корупцією
АОЗ застосовує відкритий тендерний процес, електронні системи та колегіальне ухвалення рішень. Верифікація постачальників включає перевірку репутації, виробничих потужностей і дотримання антикорупційних стандартів. Якщо постачальник не проходить перевірку — отримує обґрунтовану відмову.
Диверсифікація контрактів стала ключовим інструментом: замість одного великого постачальника — кілька компаній на різні лоти. Це знижує ризики зривів постачань і сприяє здоровій конкуренції. За даними агенції, такий підхід уже дав відчутний ефект у закупівлях БПЛА та боєприпасів.
Сучасні виклики та реформи 2025–2026 років
Війна диктує швидкі зміни. АОЗ запровадила нову модель закупівель безпілотників: рамкові угоди, попереднє планування та «єдине вікно» для пропозицій від виробників. Це дозволяє прогнозувати обсяги та прискорювати контрактування.
Об’єднання з ДОТ у 2026-му стало логічним кроком до єдиної закупівельної організації. Тепер вся відповідальність за забезпечення — від зброї до шкарпеток — лежить на одній структурі. Це спрощує координацію, але вимагає чітких внутрішніх процесів, щоб уникнути бюрократії.
Серед слабких місць, які агенція активно вирішує, — логістика в умовах постійних атак на склади та транспорт. АОЗ працює над децентралізацією деяких закупівель для бригад і посиленням захисту ланцюгів постачань.
Практичні приклади роботи АОЗ та вплив на армію
У реальних умовах АОЗ забезпечила тисячі одиниць техніки та мільйони боєприпасів. Наприклад, закупівлі FPV-дронів сягнули мільйонів штук завдяки масштабним контрактам. Виробники отримують чіткі специфікації, а бригади — швидке поповнення запасів.
Через marketpleys підрозділи самостійно обирають і замовляють потрібне, що зменшує час від запиту до отримання. Це особливо цінно для фронтових частин, де кожна година має значення.
Міжнародна співпраця теж приносить плоди: контракти з партнерами, закупівлі за кошти UNITED24 та обмін досвідом з НАТО. Усе це робить забезпечення більш надійним і сучасним.
Поради для виробників та постачальників, які хочуть працювати з АОЗ
Якщо ви представляєте компанію, яка виробляє дрони, амуніцію чи тилове майно, підготуйте повний пакет документів: сертифікати якості, підтвердження потужностей і антикорупційну декларацію. Реєстрація в реєстрі верифікованих постачальників значно полегшує участь у тендерах.
Слідкуйте за оголошеннями на офіційних ресурсах агенції та marketpleys. Пропонуйте інноваційні рішення — АОЗ відкрита до нових технологій, особливо в сфері БПЛА. Будьте готові до жорсткого контролю якості: постачання, що не відповідають специфікаціям, призводять до штрафів і розірвання контрактів.
Для малого та середнього бізнесу корисним буде участь у пілотних проєктах і рамкових угодах. Це дає стабільність і можливість масштабуватися. Головне — прозорість і надійність: агенція цінує довгострокових партнерів, які не підводять у критичні моменти.
| Напрям закупівель | Ключові приклади | Переваги механізму |
|---|---|---|
| Летальні засоби | Боєприпаси, БПЛА, озброєння | Диверсифікація постачальників, зменшення ризиків |
| Тилове забезпечення | Їжа, одяг, пальне | Єдина система після об’єднання з ДОТ |
| Marketpleys для бригад | Замовлення безпосередньо підрозділами | Швидкість і гнучкість на рівні частин |
Дані таблиці базуються на офіційних звітах Міністерства оборони України та публікаціях агенції (станом на 2026 рік).
У практиці роботи з подібними структурами часто трапляються випадки, коли якісний зворотний зв’язок від виробників допомагає вдосконалювати специфікації. Якщо ви стикаєтеся з труднощами — використовуйте офіційні канали комунікації, вони реагують оперативно.
Майбутнє АОЗ: перспективи та рекомендації
У найближчі роки агенція продовжить рух до повної відповідності стандартам НАТО, посилюватиме цифровізацію процесів і розширюватиме підтримку експорту української зброї. Об’єднана структура дозволить ефективніше планувати на кілька років вперед, що критично важливо для довгострокової оборони країни.
Для звичайних українців важливо розуміти: сильна АОЗ — це сильніша армія. Кожен ефективно витрачений гривня з бюджету — це додатковий дрон, снаряд чи комплект амуніції на передовій. Реформи, хоч і непрості, вже дають результат у вигляді кращого забезпечення.
Система ще розвивається, але її напрямок чіткий: максимальна прозорість, швидкість і орієнтація на потреби воїнів. Це не просто агенція — це частина щита, який захищає Україну щодня.
About the Author
